О том, что же произошло на самом деле, рассказывает генеральный директор ООО “Башкирский капитал” В. Ганцев.
— Виктор Александрович, не так давно Вы возглавляли один из уфимских нефтеперерабатывающих заводов, а затем руководили ОАО “Башнефтехим”, а недавно учредители ООО “Башкирский капитал” назначили Вас директором этой компании. Из каких соображений создана новая структура, вызвавшая такой огромный интерес в Москве?
— Компания “Башкирский капитал” зарегистрирована совсем недавно — 7 июля 2003 года. Ее учреждение — финальный этап в последовательном многоступенчатом процессе приватизации предприятий топливно-энергетического комплекса республики. Впервые в России нам удалось применить мировой опыт по защите республиканского капитала от посягательств олигархических структур. В свое время подобная модель была применена в ряде европейских стран. Главная собственность государства там в процессе приватизации включалась в уставные капиталы банков, а те в свою очередь имели долю в собственности крупных промышленных предприятий. Таким образом защищалась национальная собственность от расхищения во времена нестабильной экономики.
Мы в Башкортостане пошли аналогичным путем. Абсолютно прозрачно в соответствии с российским законодательством нами последовательно осуществлена многоступенчатая схема приватизации предприятий топливно-энергетического комплекса, в результате которой мы получили защищенную от всевозможных посягательств структуру. А нашу новую компанию “Башкирский капитал” можно сравнить с теми самыми европейскими банками, взявшими на себя роль буфера в защите от расхищения национальной собственности страны.
— Нельзя ли вернуться к событиям прошлых лет и проследить последовательность в той самой цепочке, о которой Вы говорите?
— Давайте попробуем. Итак, для начала хочу еще раз подчеркнуть: собственность республики никто никуда не увел, заводы продолжают работать. Причем значительно эффективнее, чем в начале 90-х годов, когда их экономическое положение было близко к критическому. Именно из-за этого и было принято решение о создании ОАО “Башкирская нефтехимическая компания”. Почему мы пошли тогда на такой шаг? Мощности заводов были изношены. Организовать централизованную поставку нефти на переработку не удавалось, каждый директор в поисках сырья ухищрялся, как мог — лишь бы производство загрузить. А оборотных средств на покупку нефти не хватало, взять банковские кредиты не всегда удавалось, да на них еще и накручивались огромные проценты. В результате заводы конкурировали между собой, вместо того, чтобы выступать единым мощным комплексом, используя уникальные особенности той или иной заводской установки. Вот тогда-то и создали нашу компанию “Башнефтехим”, в уставный капитал которой были переданы акции нефтеперерабатывающих заводов и ОАО “Башкирнефтепродукт”. Республика Башкортостан как собственник вышеуказанных акционерных обществ получила взамен акций УНПЗ, НУНПЗ, Уфанефтехима, Уфаоргсинтеза и Башкирнефтепродукта акционерное общество “Башкирская нефтехимическая компания”.
— То есть решение о создании “Башнефтехима” оказалось своевременным и верным? Тогда почему в 1998 году правительство пошло на создание еще одной структуры — ОАО “Башкирская топливная компания”?
— Компания “Башнефтехим” помогла отладить партнерские отношения внутри нефтепереработки, между заводами. Но этого оказалось недостаточно для успешной деятельности всего топливно-энергетического комплекса, который, как известно, кроме нефтеперерабатывающих заводов включает в себя нефтедобывающие предприятия и энергетику. В 1998 году процесс интеграции получил дальнейшее развитие. Напомню, это было очень сложное время. Мы попали в порочный круг неплатежей, из которого, казалось, нельзя выбраться. Энергетикам не платили за потребленные тепло и свет, они, в свою очередь, не могли рассчитаться с нами за топливо, стало быть, нам нечем было расплачиваться с поставщиками сырой нефти. В результате убыток заводов на конец 1998 года составил 818 млн. рублей, просроченная задолженность перед бюджетом — 1245 млн. рублей, а к концу первого полугодия 1999 года она выросла уже до 2565 млн. рублей. Переломить ситуацию могло бы внедрение современных технологий, модернизация, однако пресловутые неплатежи, царившие в ту пору во всей российской экономике, не позволяли нам развернуться.
— Так вот когда вас можно было обанкротить! Олигархи тогда не предлагали свои услуги по инвестированию?
— Наши заводы со своими устаревшими технологиями некоторые из нынешних олигархов в шутку называли грудой металлолома и пророчили им крах в самое короткое время. Ведь тогда “не модно” было инвестировать капитал в реальный сектор экономики, шел его беспощадный вывоз из России, чему в Башкортостане с самого начала приватизации всячески пытались противостоять. Коллективы же предприятий нашего комплекса понимали, что рассчитывать следует только на себя. В то тяжелое время мы даже не выплачивали дивиденды, а все заработанное стремились вернуть в производство.
7 сентября 1998 года для бесперебойного снабжения потребителей энергоресурсами, нефтью и нефтепродуктами была создана Башкирская топливная компания, в которую вошли наша Башкир- ская нефтехимическая компания, “Башнефть”, “Башкирэнерго”. В соответствии с российским законодательством о приватизации, в уставный капитал БТК республика внесла государственные пакеты акций вышеназванных компаний, взамен получив 100% акций Башкирской топливной компании.
— И как новые собственники справились с кризисом неплатежей, с проблемами загрузки производственных мощностей?
— Члены акционерного общества оказались достаточно эффективными собственниками. Им за короткое время удалось значительно обновить производства, направляя зарабатываемую прибыль в новые высокие технологии. Это в первую очередь заслуга трудовых коллективов, которые с пониманием отнеслись к преобразованиям и поддержали инициативу финансовых менеджеров, сумевших разработать удачную концепцию развития всей структуры ТЭКа республики. Сегодня я с гордостью могу сказать, что никто не возьмется назвать наши заводы грудой металлолома, как в 1998 году. Не случайно ведь качество башкирского бензина признано одним из самых высоких в России, и добились мы этого сами, без инвестиций всяких олигархов, не транжирили деньги, а вкладывали их в современное оборудование. Так постепенно удалось стабилизировать ситуацию, и заводы вышли на прибыльную работу. В 2000 году мы сумели увеличить объем переработки нефти на 3 млн. тонн, при этом просроченная задолженность перед бюджетом снизилась в 2 раза, а уже в 2001 году она была полностью ликвидирована.
— Пришло-таки светлое время дух перевести…
— Как бы не так! Как только появилась у наших заводов прибыль, обновились производства, а башкирский бензин стал высоко котироваться не только в России, но и за рубежом, свой взор на нас обратили олигархи. И чем эффективнее начинал работать ТЭК республики, тем выше становились аппетиты потенциальных захватчиков. Их желания вполне объяснимы, ведь цена вопроса достаточно высока. Давайте взглянем лишь на некоторые цифры. Например, только на УНПЗ в 2002 году начислено 3966 млн. рублей, на НУНПЗ — 3831,5 млн. рублей, на УНХ — 2734,6 млн. рублей, на УОС — 346,4 млн. рублей. Итого только со всех заводов (не считая “Башнефти” и других предприятий комплекса) в казну поступило 10878,5 млн. рублей налогов. А взять наши многочисленные социальные проекты: строительство дорог, содержание профилакториев, пансионатов, детских пионерских лагерей и прочее, прочее. Согласитесь, есть на что зариться. Вот вам и оборотная сторона нашего успеха! Стала очевидной необходимость обезопасить национальное достояние жителей Башкортостана. Но мы не имели права на ошибку, чтобы не дать повод заинтересованным лицам опротестовать потом наши действия. Мы шли последовательно, четко следуя закону.
— Хотите сказать, что заявления аудитора Игнатова о якобы незаконной приватизации предприятий ТЭКа в Башкортостане беспочвенны?
— В таких случаях говорят — шито белыми нитками. Попытки некоторых олигархов захватить наши предприятия, в том числе и прибегая к услугам Счетной палаты, я бы назвал некоммерческими методами. Нам же удалось за эти годы выстроить абсолютно прозрачную структуру, базирующуюся на четком соблюдении закона. Все эти громкие заявление не более чем эмоции, рассчитанные на не сведущего в тонкостях экономики обывателя.
— Виктор Александрович, тогда, может, немного проясните ситуацию и вокруг семи частных предприятий, которым были переданы акции заводов?
— Речь идет о сервисных предприятиях. На одном из этапов многоступенчатого перекрестного акционирования предприятий ТЭКа были учреждены эти семь предприятий. Мы не создавали с нуля новые структуры, они лишь поменяли форму собственности и стали работать по принципу хозрасчета, выстраивая с самими заводами партнерские отношения.
Работавшие там люди так и продолжают работать, на некоторых численность превышает тысячу, а то и две тысячи человек. “Предприятие механизации и транспорта нефтепереработки”, “АТП-99”, “Нефтехимтранс”, “Химспецтранс” предоставляют транспорт на различные заводские площадки, ООО “Соцсервис” вобрало в себя всю социальную сферу, охранное предприятие “Щит” обеспечивает порядок и безопасность, ООО “Таймас” занимается товарами народного потребления.
На оказание тех же ремонтных или иных услуг мы теперь объявляем открытый тендер, побеждает тот, кто предлагает более выгодный и качественный сервис. Коллективы этих семи подразделений таким образом тоже учатся работать по-рыночному, эффективно.
Учредив сервисные предприятия и передав им доли акций заводов, мы подошли к финишу многоступенчатого акционирования. На конечном этапе было создано ООО “Башкирский капитал”, в которое через эти сервисные предприятия переданы акции предприятий топливно-энергетического комплекса, и цепочка замкнулась.
Учреждением ООО “Башкирский капитал” мы достигли взаимопроникновения долей собственности заводов в уставный капитал управляющей компании и наоборот, что наглядно иллюстрируют таблицы. Таким образом создана система защиты собственности ТЭКа Башкортостана.
— Будем надеяться, что созданная система защиты окажется надежной, ТЭК республики удастся сохранить, а его мощь будет по-прежнему работать на благосостояние народа. Кстати, какие изменения в процессе всех этих преобразований претерпела социальная сфера комплекса?
— Мы прекрасно понимаем, что сразу шагнуть в капитализм нельзя, традиции социализма еще долго будут нам сопутствовать. На наших предприятиях разработаны социальные программы, в которых предусмотрены расходы на эти цели. На нашем содержании, к примеру, остаются дворцы культуры “Химик” и “Нефтяник”. Другое дело, что изменилась схема финансирования, социальные учреждения получили свободу и возможность зарабатывать на стороне.
Если до 2000 года из-за финансовой нестабильности дивиденды выплачивались только по привилегированным акциям, то с 2001 года, когда заметно улучшилось экономическое положение предприятий, дивиденды начислялись по всем видам акций. А владеют этими акциями, напомню, не только бывшие и нынешние работники комплекса, но и многие другие жители республики. Это разве не социальный аспект?
Передо мной 10 компьютерных страниц, где указаны только некоторые получатели нашей благотворительной помощи. Среди постоянных подшефных можно назвать общества инвалидов, дома ребенка, центры детского творчества. Вот только некоторые адресаты: строительство больничного комплекса в Уфе, помощь спортивному клубу “Салават Юлаев”, обществу инвалидов, школе-интернату № 2, Дому ребенка № 1, фонду “Одаренные дети”, детской поликлинике, на профилактическое лечение ветеранов.
— Виктор Александрович, остановитесь. Эти огромные списки опубликовать просто невозможно. Предприятия ТЭКа, действительно, много средств расходуют на социальные программы, что видно из Вашей отчетности. Ну, а что все-таки произошло бы, не сумей правительство республики вместе с предприятиями комплекса реализовать ту схему приватизации, о которой мы сегодня так обстоятельно говорили?
— Произошло бы то, чего и добиваются олигархи, из-за чего и поднимают такой шум — захват собственности. А что это подразумевает? Потерю для республики налогооблагаемой базы. Сегодня в налоговом законодательстве достаточно лазеек, позволяющих минимизировать местные налоги, уводя все поступления в центр.
ТЭК Башкортостана сегодня не только дает работу тысячам своих тружеников, но и способствует развитию многих других отраслей экономики, инициирует создание новых предприятий. То же сельскохозяйственное производство, вышедшее на второе место в России, удалось сохранить благодаря ТЭКу. Мы отгружали сельчанам ГСМ в долг на посевную, на уборку, помогали финансами. Не говоря уже о значительном влиянии ТЭКа на бюджет республики. Ведь не случайно за последнее полугодие Башкортостан оказался на первом месте в Приволжском округе по налоговым отчислениям в казну.
Уж больно лакомый кусок - башкирская нефтянка, вот чрезмерный аппетит у олигархов и разыгрался. Но народ, ни смотря ни на что, все же мудр, черное от белого отличать умеет, как бы не морочили ему голову московские господа.
Почему руководство республики продолжает отстаивать свою принципиальную позицию, вызывая тем самым огонь на себя? Конечно, не ради наживы, а все-таки ради благополучия всего народа Башкортостана, основой которого был и будет топливно-энергетический комплекс.

Беседовала Е.Андреева.
("Вечерняя Уфа").